2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（45）

本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，对造成本钱基准变更的因素施加影响；，下面是主要内容：

  9.4项目本钱节制
9.4.1项目本钱节制主要内容

  对造成本钱基准变更的因素施加影响；

  确保变更要求获取赞成；

  当变更产生时，管理这些实际变更；

  保证潜伏的本钱超支不超过授权的项目阶段资金和整体资金；

  监督本钱履行（绩效），找出与本钱基准的偏差；

  准确记录所有与本钱基准的偏差；

  避免谬误的、不恰当的或未批准的变更被纳入本钱或资源使用呈文中；

  就审定的变更，通知项目干系人；

  采用措施，将预期的本钱超支节制在可接受规模内。

  9.4.2项目本钱节制所用的技术的工具

  本钱变更节制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目软件管理；偏差管理；

  9.4.3挣值分析

  ●挣值管理概念

  挣值技术是将已完成工作的预算本钱（挣值），按本来分配的预算值进行累加获取的累加值，与规划工作的预算本钱（规划值）和已完成的工作的实际本钱（实际值）进行对比。

  ●挣值管理的计算法子

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  定义：

  规划值PV （planned value）、挣值EV （earned value）、实际本钱AC（actual cost）

  完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC = 完工时的PV总和

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  公式：

  本钱偏差： CV= EV – AC

  本钱履行指数：CPI= EV / AC

  累加CPI： 累加CPI= （阶段EV的总和）/（阶段AC的总和）

  进度偏差： SV=EV – PV

  进度履行指数：SPI=EV/PV

  非典型的偏差计算ETC：

  ETC = BAC – 截止到目前的累加EV

  典型的偏差计算ETC：

  ETC =（BAC – 截止到目前的累加EV）/ 累加CPI

  EAC也分两种，基于典型和非典型，但公式同样

  EAC= AC + ETC

  完工效能指数： TCPI = （BAC-EV）/ (BAC-AC)

  所有的指数均为大于1表示优良。

  ●应用挣值计算结果进行总体节制

  9.4.4项目本钱节制的输入、输出

  输入：本钱基准；项目资金需求；绩效讲演；工作绩效信息（已完成、未完成的可交付成果；授权的和实际产生的本钱；完成尚需本钱估算；完成工作量百分比）；批准的变更要求；项目管理规划；

  输出：本钱估算（更新）；本钱基准（更新）；绩效衡量；完工预测；要求的变更；举荐的纠正措施；组织进程资产（更新）；项目管理规划（更新）。

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