2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（39）

本文由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，流动用时估算是估算规划流动延续时间的进程，下面是主要内容：

  8.5流动用时估算
8.5.1流动用时估算内涵

  流动用时估算是估算规划流动延续时间的进程；

  请求估算为完成规划流动而必需付出的工作努力数量，估算为完成规划流动而必需投入的资源数量，并肯定为完成该规划流动而需要的工作时间数。

  8.5.2流动用时估算所采纳的主要技术和工具

  ●专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析

  类比估算：以从前相似规划流动的实际延续时间为依据，估算将来的规划流动延续时间。

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  参数估算：用欲完成工作的数量乘以出产率可作为估算流动延续时间的量化根据。

  三点估算：最有可能的用时估算（Tm），最乐观 的用时估算（To），最悲观的用时估算（Tp）

  流动用时均值=(To+4Tm+Tp)/6

  方差=（Tp- To）/6

  三点估算法来自于规划评审技术（PERT）。

  后备分析：在项目进度表中存在应急时间，承认进度风险。

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  8.5.3流动用时估算的输入、输出

  输入：事业环境因素；组织进程资产；项目规模仿单；流动清单；流动属性；流动资源请求；资源日历；项目管理规划（风险登记册；流动费用估算）；

  输出：流动用时估算；流动属性（更新）；

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